O crescimento de um escritório de advocacia exige mais do que conhecimento jurídico e experiência profissional. À medida que aumentam as responsabilidades, as equipes e a complexidade das decisões, torna-se necessário desenvolver competências de liderança e gestão que nem sempre fizeram parte da formação dos advogados.
Comunicação, escuta, delegação, gestão do tempo, tomada de decisão, planejamento, desenvolvimento de pessoas e visão estratégica são algumas das competências que podem ser trabalhadas em um processo estruturado de mentoria.
A mentoria oferece ao profissional a oportunidade de compreender melhor seu perfil comportamental, reconhecer seus talentos, identificar oportunidades de desenvolvimento e transformar esse conhecimento em novas práticas de liderança.
O trabalho combina reflexão, instrumentos de autoconhecimento e ferramentas práticas de gestão, sempre considerando os desafios reais enfrentados pelo profissional em seu ambiente de trabalho.
A proposta não é oferecer respostas prontas, mas desenvolver a capacidade de fazer escolhas mais conscientes, assumir responsabilidades e construir novas formas de liderar.
A mentoria é conduzida por Marisa Golin, economista, advogada, mestre em Engenharia de Produção e consultora em gestão e desenvolvimento de lideranças.
Conheça o trabalho de Marisa Golin e o Método MGE – Modelo de Governança Econômica para Escritórios em Crescimento.
